Ang Dakong Dragon Study Tours

Pagsulod namo sa pabrika, gibati dayon namo ang kahalangdon sa senemanang miting sa tibuok kawani sa Dakong Dragon. Ang tanan nga mga empleyado naghimo sa mga ehersisyo sa buntag nga puno sa espiritu, ug ang ilang mga lihok hanas ug hapsay. Pagkahuman sa mga ehersisyo sa buntag, gisugdan namo ang ehersisyo sa buntag - ang Eight Duan Jin. Wala kami makapugong sa pagsayaw uban niini. Ang ulan sa tingpamulak, tingali dili makasugakod sa kadasig sa tanan, misugod sa pag-anod sa mapintas nga paagi, apan kaming tanan nagpabilin nga wala’y hunong ug nagpabilin, nagdungan sa pag-recite sa "Great Dragon Philosophy", ang misyon sa kompanya, panan-awon, mga mithi ug ang dose ka mga prinsipyo sa pagdumala sa Kazuo Inamori . Ang usa ka adlaw nga trabaho anaa sa buntag, ug kini nga matang sa ehersisyo sa buntag ug miting sa buntag nagpadayon sa Great Dragon sulod sa pipila ka tuig.

Pagkahuman, miadto kami sa workshop, ug ang labaw nga nakapadani kanamo mao nga ang workshop, ang lugar sa opisina, ang mga hawanan ug ang mga koridor halos tanan natabunan sa pilosopiya sa pagdumala ni Mr. Inamori, ang Napulog Duha nga mga prinsipyo sa Pagdumala, ang Unom ka mga paningkamot, ang mga Kwalipikasyon. sa usa ka Lider, ug uban pa, aron ang mga empleyado kanunay nga naunlod sa atmospera sa pilosopiya, aron ang Dakong Dragon tinuod nga makapaambit sa iyang pilosopiya sa mga empleyado niini.

Ang atong makita mao ang malipayong mapahiyumong mga nawong sa mga empleyado ug ang pagbati nga ang pamilya saDakong Dragoninit ug lagsik.

Ug unya, ang grupo nagdungan og lakaw paingon sa Conference Room. 1.diin gikanta sa tibuok grupo ang "Song ofInahang yuta" ug basaha ang "Dakong DragonPhilosophy" uban sa lider sa grupo. Pagkahuman, mibalhin mi sa lapad ug pilosopikal nga Conference Room. 2.diin si G. Dong Ganming naghisgot bahin sa kasaysayan saDakong Dragonpagtukod ug pagtubo sa korporasyon. Sa katapusan sa 2008, ang pinansyal nga krisis mibuto ugDakong Dragon, isip usa ka negosyo sa pag-eksport sa langyaw nga pamatigayon, nakita nga ang iyang kahusayan nag-usab-usab pag-ayo uban sa mga kausaban sa internasyonal nga palibot ug ang halin niini mius-os pag-ayo. Sa misunod nga mga tuig, ang pasundayag sa negosyo usab nag-usab-usab gikan sa maayo ngadto sa dili maayo. Aron mabag-o ang sitwasyon, mitambong siya sa halos tanang matang sa pagbansay sa China ug nangayo og medikal nga tambag bisan asa, apan ang negosyo wala gihapon mouswag. Niadtong 2015, si Mr Dong swerte nga nahimamat si Seiwajyuku ug ang direktor niini, si Mr Inamori, ug giisip siya nga usa ka espirituhanong idolo ug bituon nga sundon sa tibuok niyang kinabuhi isip usa ka negosyante sa dakong pagkamatarung ug kabantog. Ubos sa impluwensya sa pilosopiya ni Inamori,Dakong Dragonnakakaplag sa iyang misyon, ug sa katuyoan ug kahulogan sa iyang buhat. Sukad niadto si Mr. Dong nag-una sa pagtuon sa pilosopiya sa pagdumala ni Inamori. Naa man siya sa gawas sa nasud, sa mga pagbiyahe sa negosyo, o nagbakasyon, kanunay siya adunay 2-3 nga mga libro ni Mr. Inamori sa iyang bag ug basahon kini kung mahimo niya, hapit sa walay pakyas.

Uban sa unsa ang matarung ingon sa usa ka tawo ingon nga theoretical nga basehan, ug altruism sa kalibutan ingon nga iyang paghukom nga polisiya, ang Dakong Dragon nag-ugmad sa usa ka grupo sa mga teams uban sa tinuod nga tanlag ug integridad, ug naglangkob sa hayag nga kasingkasing sa dili hinakog altruism sa iyang corporate pagdumala, mikaylap. gugma ug kahayag. Sa misunod nga tulo ka tuig, ang Dakong Dragon nakahunahuna sa usa ka komprehensibo ug sistematikong paagi sa pagpaila sa mga kinahanglanon sa sistema sa pagdumala sa Inamori, ug ang yuta sa pagdumala nausab pag-ayo ug naghimo sa usa ka qualitative nga paglukso sa unahan.

Si Mr. Dong kanunay nga naningkamot sa paghimo sa kompanya nga usa ka makapahimuot, mainiton, mahigugmaon, dojo alang sa mga nanlimbasug, ug nahimo niya kini. Ang manager saDakong DragonAng departamento sa langyaw nga pamatigayon, kinsa misulodDakong Dragonnga adunay edukasyon lamang sa junior high school, hinay-hinay nga nakakat-on ug nagpino saDakong Dragon, mitubo ngadto sa usa ka manedyer sa foreign trade department nga makadumala sa iyang kaugalingon, ug mibarog sa tananDakong Dragoninternal nga pagtasa. Ang mapahitas-on nga gahum sa negosyo diha kaniya nakatandog sa tanan sa among tour, nga usa ka tin-aw nga timaan sa unod ug dugo sa misyon sa negosyo. Ug karon,Dakong Dragonnagpadayon sa pagbansay sa daghang mga paningkamot tungod kay ang ilang lig-on nga pagbati sa misyon naghimo kanila nga magpadayon sa pagdalisay sa ilang mga kalag ug pagpalambo sa ilang kaugalingon.

Sa kataposan, si Mr. Dong mihatag ug pagbansay sa amoeba management ngadto sa tanang kaubang mga estudyante, nga nagkat-on unsay kahulogan sa pagdumala sa kaugalingon ug independente nga pag-asoy. Ug aron magamit kini nga modelo sa sulod sa kompanya. Nakat-on usab sila unsaon paghimo ug tinuig nga plano sa pagdumala sa amoeba, pagpalambo sa dugang nga bili kada yunit sa panahon. Gihiusa saDakong DragonAng kaugalingon nga kasinatian sa amoeba, nakita namon nga tanan kini mapuslanon kaayo.

Sa konteksto sa karon nga kahimtang sa ekonomiya sa epidemya, si G.Dongmipaambit usab og dakong kaalam sa paglukso latas sa recession, lakip ang 1 preventive countermeasure + 5 coping strategies. Usa sa 1 nga preventive countermeasures nagtumong sa paghimo og taas nga pagbalik, samtang ang 5 nga mga estratehiya sa pagsagubang, nga mao:

1: Pag-andam sa pagbaligya ug pag-atake sa tanan nga mga kamot

2: Pagpalambo og bag-ong mga produkto sa pabrika ug pagsuhid sa bag-ong mga modelo sa negosyo

3: Ang tanan nga mga kamot sa deck aron hingpit nga maputol ang mga gasto

4: Kung magsugod na ang trabaho, kinahanglan nga taas ang produktibidad

5: Paghimo og maayong interpersonal nga relasyon

"Ang usa ka gamay nga maayo sama sa usa ka dako nga dautan, ang usa ka dako nga maayo mao ang usa ka dako nga gugma",Dakong DragonAng mga optika kanunay nga nagpasiugda sa ngalan ug misyon sa dakong pagkamatarong, dili lamang sa paggiya sa mga kawani sulod sa negosyo ngadto sa kalipay, kondili usab sa pag-impeksyon sa mga kaubang practitioner sa Wenzhou Seiwajyuku(management school) sa pagdalisay ug pag-uswag sa unahan batok sa hangin. Himoa nga ang pilosopiya ipaambit sa tanan nga mga empleyado ug himoa nga ang matag empleyado moapil sa operasyon, ubos sa panawagan sa misyon, aron dungan nga tukuron ang dojo sa mga naningkamot ug himoon ang negosyo ngadto sa usa ka tinuod nga matahum nga panimalay.