Ang Dakong Dragon Pagtuon sa Mga Tibuok

Sa diha nga nakasulod kami sa pabrika, gibati dayon namon ang pagkadaku sa senemanang miting sa tibuuk nga kawani sa Dakong Dragon. Ang tanan nga mga empleyado nagbuhat sa mga ehersisyo sa buntag nga puno sa espiritu, ug ang ilang mga lihok batid ug hapsay. Pagkahuman sa pag-ehersisyo sa buntag, nagsugod kami sa pag-ehersisyo sa buntag - ang walo ka Daan Jin. Dili kami makatabang apan mosayaw uban niini. Ang ulan sa tingpamulak, tingali dili makapugong sa kadasig sa tanan, nagsugod sa pag-anod sa mapintas, apan tanan kami nagpabilin nga nagpunting sa "Panan-aw sa Dragon ug mga Prinsipyo sa Kazuo sa Inamori. Ang trabaho sa usa ka adlaw nahimutang sa buntag, ug kini nga klase sa pag-ehersisyo sa buntag ug miting sa buntag nagpadayon sa Dragon sa daghang mga tuig.

Pagkahuman, nangadto kami sa workshop, ug labi pa nga nakurat kami nga ang workshop, ang lugar sa pagdumala, ang mga empleyado kanunay nga gipaunlod sa kahanginan sa kawanangan, mao nga ang mga empleyado kanunay nga gipaundang sa kahanginan pilosopiya uban ang mga empleyado niini.

Unsa ang atong makita mao ang malipayong pagpahiyom nga mga nawong sa mga empleyado ug pagbati nga ang pamilya niDakong dragonmainiton ug kusog.

Ug unya, ang grupo naglakaw nga mag-uban sa komperensya sa komperensya. 1.diin ang tibuuk nga grupo miawit sa "sngangay ofInahan "ug basaha ang"Dakong dragonAng pilosopiya "kauban kauban ang lider sa grupo. Pagkahuman, mibalhin kami sa lapad ug pilosopiko nga komperensya sa komperensya. 2.diin namulong si G. Dong Ganming bahin sa kasaysayan saDakong dragons estspar ug pagtubo sa korporasyon. Sa katapusan sa 2008, ang krisis sa pinansyal nagbulag ugDakong dragon, ingon usa ka langyaw nga negosyo sa pamaligya sa patigayon, nakita ang kahusayan niini nga pagbag-o sa mga pagbag-o sa internasyonal nga palibot ug ang mga sales niini nahulog sa hilabihan. Sa misunod nga mga tuig, ang pasundayag sa negosyo usab nagbag-o gikan sa maayo nga daotan. Aron maibanan ang kahimtang, nagtambong siya sa hapit tanan nga mga matang sa pagbansay sa China ug nangayo'g medikal nga tambag bisan diin, apan ang negosyo wala gihapon molambo. Niadtong 2015, si G. Dong swerte nga nagkita sa Seiwajyuku ug sa direktor, si Mr Inamori, ug giisip siya nga usa ka espirituhanon nga idolo ug usa ka negosyante nga adunay dakong pagkamatarong ug kabantog. Ubos sa impluwensya sa pilosopiya sa Inamori,Dakong dragonnakit-an ang iyang misyon, ug ang katuyoan ug kahulogan sa iyang trabaho. Sukad niadto si G. Dong naulahi sa pagtuon sa pilosopiya sa pagdumala sa Inamori. Kung naa siya sa gawas sa nasud, sa mga pagbiyahe sa negosyo, o sa holiday, kanunay siya adunay 2-3 sa mga libro ni G. Inamori sa iyang bag ug mabasa kini bisan kanus-a niya mapakyas.

Sa kung unsa ang husto ingon usa ka tawo ingon ang teoretikal nga sukaranan, ug altruism sa kalibutan ingon nga palisiya sa paghukom, ang bantog nga dragon nga adunay kaugalingon nga konsensya sa kaugalingon nga pagdumala sa korporasyon, mikaylap ang gugma ug kahayag. Sa tulo ka tuig nga nagsunod, daghang dragon ang usa ka komprehensibo ug sistematiko nga paagi sa pagpaila sa mga kinahanglanon sa Sistema sa Pagdumala sa Inamori, ug ang yuta sa pagdumala nausab ug naghimo sa usa ka husay nga pag-undang sa unahan.

Si G. Dong kanunay nga naningkamot sa paghimo sa kompanya nga usa ka makapahimuot, mainiton, mahigugmaon, dojo alang sa mga nakigbisog, ug gibuhat niya kini. Ang manager saDakong dragonAng Departamento sa Pangulo sa Foreign Trade, nga misulodDakong dragonnga adunay usa ka junior high school education, hinay-hinay nga nahibal-an ug gipino saDakong dragon, mitubo sa usa ka tagdumala sa Departamento sa Pangulo sa Pangulo nga mahimong magdumala sa iyang kaugalingon, ug mibarug sa tananDakong dragonMga pagsusi sa internal nga internal. Ang mapahitas-on nga gahum sa negosyo sa kaniya mihikap sa tanan sa among pagbiyahe, nga usa ka tin-aw nga timaan sa unod ug dugo sa misyon sa negosyo. Ug karon,Dakong dragonNagpadayon sa pagbansay sa labi pa nga mga pag-away tungod kay ang ilang lig-on nga pagbati sa misyon naghimo kanila nga magpadayon sa pagpino sa ilang mga kalag ug pagpalambo sa ilang kaugalingon.

Sa katapusan, si G. Dong naghatag usa ka pagbansay sa Amoeba Management sa tanan nga mga kauban nga estudyante, nahibal-an kung unsa ang gipasabut sa pagdumala sa kaugalingon ug independente nga pagaisipon. Ug aron magamit kini nga modelo sa sulod sa kompanya. Nahibal-an usab nila kung giunsa ang paghimo sa usa ka amoeba tinuig nga plano sa pagdumala, pagpalambo sa dugang nga kantidad matag yunit sa oras. Inubanan saDakong dragonAng kaugalingon nga kasinatian sa amoeba sa amigo, nahibal-an namon tanan nga kini mapuslanon kaayo.

Sa konteksto sa karon nga kahimtang sa ekonomiya sa epidemya, Mr.DalangGipaambit usab ang daghang kaalam sa paglukso pinaagi sa pag-urong, lakip ang 1 nga pagpugong sa countermeasure + 5 nga mga pamaagi sa pagsagubang. Usa sa mga 1 nga pagpugong sa mga countermeasures nagtumong sa paghimo og taas nga pagbalik, samtang ang 5 ka estratehiya sa pagsagubang, nga mao:

1: Pangandam sa Market ug Pag-atake sa Tanan nga Kamot

2: Pagpalambo og bag-ong mga produkto sa pabrika ug pagsuhid sa mga bag-ong modelo sa negosyo

3: tanan nga mga kamot sa kubyerta aron maputol ang mga gasto sa hingpit

4: Kung magsugod ang trabaho, ang pagka-produktibo kinahanglan nga taas

5: Pagtukod og maayo nga mga relasyon sa interpersonal

"Ang usa ka gamay nga maayo sama sa usa ka dako nga kadautan, usa ka dakung kaayo usa ka dako nga gugma",Dakong dragonKanunay nga gisuportahan kanunay ang mga optika ug misyon sa dakong pagkamatarong, dili lamang ang nanguna sa mga kawani sa sulud sa katagbawan sa Wenzhou seiwajyuku (pagdumala sa eskuylahan. Tugoti ang pilosopo nga ipaambit sa tanan nga mga empleyado ug tuguti ang matag empleyado nga moapil sa operasyon, sa ilawom sa tawag sa misyon, nga hiniusa nga magtukod sa Dojo sa mga Dojo sa mga Sundana ug i-turn ang negosyo sa usa ka tinuud nga matahum nga balay.